بررسی الزامات استاندارد در زمینه ماهیت سازمان(Organization Context) روشهای پیشنهادی برای تحلیل محیط داخلی سازمان مانند: • شناسایی محیط داخلی مبتنی بر منابع و قابلیتهای سازمانی(RBV) • شناسایی محیط داخلی با استفاده از VRIO روشهای پیشنهادی برای تحلیل محیط خارجی سازمان: • PESTEL • پنج نیروی رقابتی پورتر روش پیشنهادی تهیه SWOT مبتنی بر ماتریس EFE/IFE بررسی الزامات استاندارد در زمینه نیازها و انتظارات ذی نفعان و الزامات روشهای پیشنهادی برای تحلیل ذی نفعان مانند: • Power – Interest • ماتریس نیاز و انتظار ذی نفعان بررسی الزامات استاندارد در مورد ریسک و فرصت • ریسکها و فرصتهای مرتبط با ماهیت و ذی نفعان • ریسکها و فرصتهای مرتبط با جنبه های محیط زیستی • ریسکها و فرصتهای مرتبط با خطرات • ارزیابی ریسکها و فرصتها و تعیین اقدامات لازم • آدرس دهی اقدامات ریسکها و فرصتها در سیستم مدیریت یکپارچه و فرآیندها • انجام کارگاههای آموزشی

نظام مدیریت ریسک در چهارچوب استانداردهای سیستم‌های مدیریت یکپارچه IMS (Integrated Management System) شامل ترکیب چندین استاندارد مدیریتی مانند ISO 9001 (سیستم مدیریت کیفیت)، ISO 14001 (سیستم مدیریت محیط زیست) و ISO 45001 (سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی) است. در این چهارچوب، مدیریت ریسک نقش بسیار مهمی دارد و به منظور مدیریت کلیه انواع ریسک‌های مرتبط با عملیات و فعالیت‌های سازمان اجرا می‌شود. در زیر، نحوه اجرای نظام مدیریت ریسک در چهارچوب IMS توضیح داده می‌شود:

  1. تعریف ریسک‌ها:

   در ابتدا، باید تمامی ریسک‌های مرتبط با فعالیت‌ها و فرآیندهای سازمان شناسایی شوند. این شناسایی می‌تواند از طریق تحلیل فرآیندها، بازبینی داده‌های تاریخی، مشاوره با کارشناسان و مصاحبه با افراد مرتبط صورت گیرد.

  1. ارزیابی و تحلیل ریسک:

   بعد از شناسایی ریسک‌ها، ریسک‌ها باید ارزیابی و تحلیل شوند تا اهمیت و اثرات آنها مشخص شود. این ارزیابی می‌تواند از روش‌های مختلفی مانند تحلیل SWOT، تحلیل نقاط ضعف-قوت-تهدید-فرصت (SWOT)، ماتریس احتمال و اهمیت و غیره انجام شود.

  1. تعیین استراتژی‌های مدیریت ریسک:

   پس از ارزیابی ریسک‌ها، استراتژی‌های مدیریت ریسک باید مشخص شود. این استراتژی‌ها ممکن است شامل انتقال ریسک، کاهش ریسک، قبول ریسک و یا اجتناب از ریسک باشد.

  1. پیاده‌سازی و اجرای استراتژی‌های مدیریت ریسک:

   استراتژی‌های مدیریت ریسک باید در سازمان پیاده‌سازی و اجرا شوند. این شامل تعیین مسئولیت‌ها، منابع مورد نیاز، برنامه‌ریزی اجرایی و نظارت بر اجرا است.

  1. ارزیابی و بررسی مداوم:

   نظام مدیریت ریسک در چهارچوب IMS نیازمند ارزیابی و بررسی مداوم است. فرآیندهای مدیریت ریسک باید به صورت مداوم بررسی و ارزیابی شوند تا اطمینان حاصل شود که استراتژی‌های مدیریت ریسک به درستی عملیاتی شده و تاثیر مطلوبی داشته‌اند.

با پیاده‌سازی نظام مدیریت ریسک در چهارچوب IMS، سازمان‌ها می‌توانند به بهبود عملکرد و کارایی خود، کاهش هزینه‌ها، افزایش اطمینان و رضایت مشتریان و سایر ذینفعان، و تداوم فعالیت‌های خود در شرایط مختلف را تضمین کنند.

نمایش بیشتر

نظرات

متوسط امتیازات

0
بدون امتیاز 0 رای
ریال47.500.000
0 نقد و بررسی

جزئیات امتیازات

5 ستاره
0
4 ستاره
0
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “نظام مدیریت ریسک در چهارچوب استانداردهای سیستم‌های مدیریت یکپارچه IMS”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

لطفا برای ارسال یا مشاهده تیکت به حساب خود وارد شوید