کارگاه مبانی کلیت دانش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK

تعریف پروژه، ویژگی‌های پروژه، تعریف طرح و ویژگی‌های آن، تعریف پرتفولیو و ویژگی‌های آن، مراحل مدیریت پروژه، اهمیت به‌کارگیری مدیریت پروژه، انواع استانداردهای مدیریت پروژه، طبقه‌بندی استانداردهای مدیریت پروژه، انواع ساختارهای سازمانی، نقش مدیر پروژه باتوجه‌به نوع ساختار،  تشریح  فرایندهای 5 گانه PMBOK تشریح سطوح 10 گانه PMBOK 5، آشنایی با فرایندهای آغازین شامل: منشور پروژه Project Charter، (شامل اختیارات مدیر پروژه و …) شناسایی ذی‌نفعان،  تشریح ماتریس فرایندهای 47 گانه PMBOK Edition 5، مدیریت محدوده (Scope Management) (شامل: بیانیه محدوده پروژه PSS، متدولوژی‌های تهیه WBS ، ماتریس LRM ، تحویل شدنی‌های پروژه، روش‌های نوین برای نتیجه‌گرا کردن پروژه‌ها، دیکشنری WBS، تصدیق محدوده و کنترل محدوده). مدیریت زمان شامل: تعریف فعالیت، توالی فعالیت‌ها و انواع روابط وابستگی، نمودار Gant Chart، انواع شبکه، روش‌های برآورد منابع و زمان، تقویم منابع و فعالیت‌ها، برنامه‌ریزی تخصیص منابع، مفهوم Resource Graph ، برنامه‌ریزی تخصیص منابع محدود،  تسطیح منابع Resource Leveling، مدیریت هزینه شامل: روش‌های برآورد هزینه، نحوه محاسبه بودجه پروژه، نمودار CBS، دیاگرام جریان نقدی یا Baseline Cost یک پروژه تهیه نمودارها و گزارش‌ها متنوع در مورد هزینه، فرایندهای کنترلی زمان و هزینه و پروژه بهنگام سازی پروژه، انواع سیستم‌های کنترلی، مقدمه‌ای بر روش‌های تهیه گزارشات پیشرفت،  منحنی S ، تکنیک ارزش حاصله Earned Value، شاخص‌های کنترلی و …، مدیریت کیفیت پروژه شامل برنامه‌ریزی کیفی، تضمین کیفی و کنترل کیفی،  مدیریت منابع انسانی و فرایندهای آن شامل: برنامه‌ریزی منابع انسانی: انواع ساختارهای سازمانی، جذب نیروی انسانی و نکات آن، نحوه تشکیل تیم و مدیریت منابع انسانی، تئوری‌های انگیزشی، مدیریت ارتباطات پروژه، برنامه مدیریت ارتباطات، روش‌های ارتباطی، روش‌های پخش اطلاعات، کنترل ارتباطات، مدیریت ریسک و مراحل آن، روش‌های شناسایی ریسک، روش‌های اولویت‌بندی کیفی و کمی ریسک‌ها، استراتژی‌های واکنش به ریسک، مدیریت تدارکات پروژه شامل برنامه‌ریزی تدارکات، انواع قراردادها، هدایت تدارکات و . مدیریت ذی‌نفعان، مدیریت یکپارچگی پروژه، آشنایی با آزمون PMP، آشنایی با تست‌های PMP، روش‌های افزایش مهارت تست‌زنی