آخرین ویرایش آبان 1404
مدل سرآمدی EFQM نخستین‌بار در سال 1991 توسط بنیاد مدیریت کیفیت اروپا (EFQM) تدوین شد و به‌عنوان یکی از معتبرترین چارچوب‌های ارزیابی و بهبود عملکرد سازمان‌ها شناخته می‌شود. این مدل در گذر زمان چندین بار بازنگری شده و نسخه جدید آن در سال 2025 منتشر شده است. در این نسخه، تأکید بیشتری بر پایداری، نوآوری، دیجیتال‌سازی و خلق ارزش برای ذی‌نفعان شده تا سازمان‌ها بتوانند در محیط‌های پویا و رقابتی امروزی به شکلی مؤثرتر عمل کنند.
هدف دوره
دوره خودارزیابی با هدف شناخت رویکردهای خودارزیابی و تعمیق مفاهیم منطق RADAR طراحی شده است. فراگیران این دوره می‌توانند فرایند خودارزیابی را بهصورت منطقی و جامع طرحریزی و اجرا نموده و عوامل موفقیت و شکست را شناسایی و کنترل نمایند.
اهمیت یادگیری دوره
- افزایش درک مفاهیم مدل EFQM و خودارزیابی
- انجام مؤثر خودارزیابی و تعیین پروژه‌های بهبود
- توسعه نگاه سیستمی و تحلیلی برای عملکرد سازمانی
- افزایش مهارت مدیریتی برای مشاوران و مدیران
- شناسایی عوامل موفقیت و شکست فرایند خودارزیابی قابل بهبود
محتوای دوره
- تشریح مفاهیم خودارزیابی
- دلایل اجرای خودارزیابی
- مزایا و مشکلات خودارزیابی
- معرفی و تشریح رویکردهای خودارزیابی
- انتخاب رویکرد مناسب برای سازمان
- فرآیند خودارزیابی
- عوامل موثر بر اجرای فرآیند
- عوامل کلیدی موفقیت (مشخصه‌های CSF’s) و شکست (مشخصه‌های CFF’s)
- شناسایی نقاط قوت و نقاط قابل بهبود سازمانی
- تعیین و اولویت‌بندی پروژه‌های بهبود
- برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های بهبود
- عوامل شکست در اجرای پروژه‌های بهبود
- یکپارچگی مدل EFQM با سایر سیستم‌های سازمان
- استفاده از مدل تعالی در برنامه‌ریزی استراتژیک
- مدیریت عملکرد با مدل تعالی
- برگزاری چهار کارگاه عملی
مزایای شرکت در دوره
- افزایش ارتقای توانایی مدیریتی در طرحریزی و اجرای فرایند خودارزیابی مدیریتی برای طرحریزی و اجرای فرآیندهای خودارزیابی
- افزایش مهارت تعیین نقاط قوت و نقاط قابل بهبود در سازمان‌ها
- قابلیت بهره‌گیری از مدل EFQM برای برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت عملکرد
- افزایش اثربخشی اجرای پروژه‌های بهبودی
- قادر خواهید بود به تطبیق مدل EFQM با سایر سیستم‌های سازمانی و ارائه روش‌های ارزیابی و تعالی موفقتر عمل کنید.
رویکرد آموزشی کاربردی
- این دوره نه‌تنها بر آموزش تئوری معیارهای مدل EFQM متمرکز است، بلکه شامل مثال‌ها، مطالعات موردی واقعی و تمرین‌های عملی است که به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا به طور مؤثر مدل EFQM را در سازمان خود پیاده‌سازی کنند.
- ارائه ابزارها و تکنیک‌های مورد نیاز برای ارزیابی سازمان‌ها و تعیین پروژه‌های بهبود.
چرا آکادمی توف ایران - آلمان؟
- بیش از 20 سال تجربه در برگزاری دوره‌های تخصصی و مدیریتی
- همکاری با بیش از 2100 سازمان و آموزش 210,000 نفر
- ارائه گواهینامه‌های معتبر
- آموزش کاربردی و عملی با اساتید برجسته
- استفاده از متدهای روز آموزشی برای بهبود دانش و مهارت
نمایش بیشتر
موارد مرتبط
مبانی 2019:ISO 10015 (مدیریت شایستگی و توسعه افراد)
موفقیت هر سازمانی به شدت به نیروی انسانی آن سازمان بستگی دارد. به همین دلیل، تمرکز بر توسعه و مدیریت شایستگی کارکنان ضروری است. ISO 10015:2019 استانداردی است که دستورالعمل‌هایی را برای سازمان‌ها برای پیاده‌سازی یک سیستم مدیریت شایستگی و توسعه افراد ارائه می‌دهد.
16 ساعت
48,000,000 - 48,000,000 ریال
ظرفیت تمام شد!
ظرفیت تمام شد!
ظرفیت تمام شد!
مبانی و چگونگی استقرار سیستم مدیریت دانش براساس ISO 30401:2018
در محیط رقابتی کسب و کار امروز دانش یک دارایی ارزشمند محسوب می‌شود. به منظور رقابتی ماندن، سازمان‌ها نه تنها باید دانش را ایجاد کنند، بلکه باید آن را به طور موثر جذب، به اشتراک بگذارند و استفاده کنند. استاندارد ISO 30401:2018 راهنمایی‌هایی را برای پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش (KMS) برای بهبود فرآیندها و فعالیت‌های مرتبط با دانش در سازمان‌ها ارائه می‌دهد. در دوره مبانی ایزو 30401 به طور کامل مباحث مربوط به یک پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش به طور کامل تشریح گردیده است.
16
48,000,000 - 48,000,000 ریال
نظرات
برای فرستادن دیدگاه، باید وارد شده باشید.
لطفا برای ارسال یا مشاهده تیکت به حساب خود وارد شوید
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.