راهنمای مطالعه
دوره طرح ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP چیست؟
دوره APQP توسط آکادمی توف ایران – آلمان برای ارائه درک جامعی از متدولوژی APQP و کاربرد آن در توسعه و راه اندازی محصول به شرکت کنندگان طراحی شده است. مطابق با الزامات بسیاری از استانداردهای بین‌المللی جهت اطمینان از طراحی، تولید و ارائه محصولات و خدمات منطبق با خواسته‌های مشتری، سازمان باید طرح کیفیت برای محصولات خود را داشته باشد. در طرح‌های کیفیت سازمان باید کلیه مراحل لازم جهت تحقق محصول یا خدمت را تشریح نماید. یکی از الگوهای مناسب جهت تهیه طرح‌های کیفیت، استفاده از الگوی بین‌المللی طرح‌ریزی پیشاپیش کیفیت محصول می‌باشد.
کتابچه طرح‌ریزی پیشاپیش کیفیت محصول (Advanced Product Quality Planning)APQP اولین بار توسط گروه خودروسازان آمریکایی (AIAG) منتشر شد و پس از آن توسط سایر خودروسازان معتبر دنیا مورد تأیید قرار گرفت. در این دوره نقش و اهمیت مهندسی همزمان در فرایند APQP و نیازمندی‌های پیاده‌سازی مهندسی همزمان در APQP تشریح شده و مراحل مختلف مدیریت پروژه با نگرش پیشگیری از خرابی‌ها و مشکلات در تکوین (پدیدآوری) محصولات و بهبود مستمر در مراحل تکوین محصول مورد بررسی قرار می‌گیرد.
طی این دوره نحوه استفاده از تکنیک‌های مهندسی کیفیت مانند MSA ،SPC ،FMEA ،QFD جهت طراحی و تولید محصول جدید یا تغییر یافته در زمان مناسب و در بهترین شرایط جهت تولید مناسب محصول با کمترین هزینه، زمان و کیفیت مورد نظر مشتری آموزش داده می‌شود.
دوره طرح‌ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP چه سرفصل‌هایی را پوشش می‌دهد؟
مقدمه ای بر APQP
این دوره یک نمای کلی از APQP، تاریخچه آن و اهمیت آن در توسعه و راه اندازی محصول ارائه می‌دهد.
فرآیند APQP
این دوره فرآیند APQP را به تفصیل پوشش می‌دهد، شامل پنج مرحله فرآیند:
- برنامه‌ریزی، طراحی و توسعه
- طراحی و توسعه فرآیند
- اعتبارسنجی محصول و فرآیند
- راه اندازی و بازخورد
- ارزیابی و اقدام اصلاحی
- ابزارها و تکنیک‌های APQP
این دوره ابزارها و تکنیک‌های مختلف مورد استفاده در APQP، از جمله تجزیه و تحلیل حالت و اثرات شکست (FMEA)، برنامه‌های کنترل، و کنترل فرآیند آماری (SPC) را پوشش می‌دهد.
مستندات APQP
این ماژول الزامات مستندسازی APQP را پوشش می‌دهد، از جمله کتابچه راهنمای مرجع برنامه‌ریزی و کنترل کیفیت محصول (APQP Reference Manual) و فرآیند تأیید بخش تولید (PPAP)
پیاده سازی APQP
این بخش اجرای APQP را در یک سازمان، شامل نقش‌ها و مسئولیت‌های ذینفعان مختلف، و عوامل کلیدی موفقیت برای اجرای APQP را پوشش می‌دهد.
دوره APQP برای چه کسانی مناسب است؟
دوره APQP برای هر کسی که در توسعه و راه اندازی محصول مشارکت دارد، از جمله طراحان محصول، مهندسان فرآیند، مهندسان کیفیت، مهندسان تولید و مدیران پروژه مناسب است. این دوره همچنین برای مدیران ارشد و مدیرانی که مسئول نظارت بر توسعه و راه اندازی محصول هستند، مفید است.
مزایای شرکت در دوره طرح‌ریزی پیشاپیش کیفیت محصول APQP چیست؟
بهبود کیفیت محصول
APQP به شناسایی مشکلات بالقوه در مراحل اولیه فرآیند توسعه محصول کمک می‌کند، که اجازه می‌دهد تا اقدامات اصلاحی به موقع انجام شود. این می‌تواند منجر به بهبود کیفیت محصول و رضایت مشتری شود.
کاهش هزینه‌ها
APQP می‌تواند با شناسایی مشکلات احتمالی در مراحل اولیه، و با اطمینان از اینکه محصول مطابق با نیازهای مشتری است، به کاهش هزینه‌های مرتبط با توسعه و راه اندازی محصول کمک کند.
کمک به بهبود ارتباطات
APQP یک زبان و چارچوب مشترک برای توسعه و راه اندازی محصول ارائه می‌دهد که می‌تواند ارتباطات بین سهامداران مختلف را بهبود ببخشد.
بهبود مدیریت ریسک
APQP به شناسایی و کاهش ریسک‌های بالقوه مرتبط با توسعه و راه‌اندازی محصول کمک می‌کند، که می تواند مدیریت ریسک کلی را برای سازمان بهبود بخشد. در دوره آموزشی FMEA، یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی و ارزیابی خطا‌های بالقوه و پیامدهای آن در یک سیستم، محصول یا فرآیند است. این ابزار ارزشمندی برای ارزیابی ریسک، بهبود کیفیت و پیشگیری از مشکلات است.
بهبود زمان پیش بینی ورود به بازار
APQP می تواند با اطمینان از اینکه محصول به موقع، با بودجه و با سطح کیفی مطلوب عرضه می‌شود، به بهبود زمان عرضه به بازار برای محصولات جدید کمک کند.
در پایان، دوره APQP یک ابزار ارزشمند برای هر کسی است که در توسعه و راه اندازی محصول شرکت دارد. این یک چارچوب جامع برای اطمینان از اینکه یک محصول با نیازهای مشتری مطابقت دارد و به موقع، با بودجه و با سطح کیفی مطلوب عرضه می‌شود، فراهم می‌کند.
این دوره به طور مفصل فرآیند APQP و همچنین ابزارها و تکنیک‌های مختلف مورد استفاده در APQP و الزامات مستندسازی برای APQP را پوشش می‌دهد. این دوره برای طراحان محصول، مهندسان فرآیند، مهندسان کیفیت، مهندسان تولید و مدیران پروژه و همچنین مدیران ارشد و مدیرانی که مسئولیت نظارت بر توسعه و راه‌اندازی محصول را بر عهده دارند مناسب است. از مزایای دوره APQP می‌توان به بهبود کیفیت محصول، کاهش هزینه‌ها، بهبود ارتباطات، بهبود مدیریت ریسک و بهبود زمان عرضه به بازار اشاره کرد.
APQP چیست؟
APQP مخفف Advanced Product Quality Planning است. این چارچوبی است که در صنعت تولید برای اطمینان از توسعه و تولید محصولات با تمرکز بر کیفیت استفاده می‌شود.
چرا APQP مهم است؟
APQP مهم است زیرا به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهایی را برای ارائه محصولات با کیفیت بالا برنامه ریزی و اجرا کنند. خطر نقص را کاهش می‌دهد، رضایت مشتری را بهبود می‌بخشد و کارایی کلی را افزایش می‌دهد.
APQP چگونه به توسعه محصول کمک می‌کند؟
APQP با هدایت سازمان‌ها در مراحل مختلف برنامه‌ریزی، طراحی، اعتبار سنجی و تولید به توسعه محصول کمک می‌کند. این تضمین می‌کند که تمام اقدامات لازم برای توسعه یک محصول قابل اعتماد و با کیفیت بالا انجام می‌شود.
عناصر کلیدی APQP چیست؟
عناصر کلیدی APQP شامل تعریف الزامات محصول، ایجاد طرح طراحی، انجام مطالعات امکان سنجی، ایجاد کنترل‌های فرآیند، انجام ارزیابی ریسک و اجرای اقدامات اصلاحی است.
چه سازمانی باید از APQP استفاده کند؟
APQP برای هر سازمانی که در توسعه یا تولید محصول دخیل است مناسب است. این می‌تواند در صنایعی مانند خودروسازی، هوافضا، الکترونیک، دستگاه های پزشکی و بسیاری دیگر اعمال شود.
APQP چه سودی برای مشتریان دارد؟
با پیروی از فرآیند APQP، سازمان‌ها می‌توانند اطمینان حاصل کنند که محصولات آن‌ها از نظر کیفیت مطابق یا فراتر از انتظارات مشتری است. این منجر به بهبود رضایت و وفاداری مشتری می شود.
آیا مشاغل کوچک می توانند APQP را پیاده سازی کنند؟
بله، کسب و کارهای کوچک نیز می‌توانند APQP را با کوچک کردن فرآیند بر اساس نیاز خود پیاده سازی کنند. اصول و ابزارهای APQP را می‌توان متناسب با اندازه و پیچیدگی هر سازمانی تطبیق داد.
موارد مرتبط
ممیزی داخلی استاندارد IATF 16949:2016
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.